Het verhaal

Ieder bedrijf heeft een verhaal. Als kind hoorde ik de verhalen over mijn grootvader Dorus. Hij had in de jaren 20 langs de Zuid Willemsvaart een bloeiend bedrijf opgebouwd.

 

Begonnen met een café, later uitgebreid met een winkel, een bakkerij en een limonadefabriek. Handig gebruik makend van de handel die langs het kanaal voer, stuurde hij mijn tante Zus al op jonge leeftijd met de handelswaar langs de uitgekiende schippers. Mijn charmante tantes stonden al jong in de winkel en in het café. Hetzelfde café waar de arme boeren in de omtrek in de crisistijd hun loon opdronken.

De ondernemer

Dorus had de harmonie van Someren mee opgericht en had een aantal wereldwijde patenten. Een lieve man en een gedreven ondernemer, als hij maar niet dronk. En dat deed hij steeds meer. Hij sloeg zijn kinderen en had het personeel niet in de hand. Hij overleed vlak voor de oorlog, mijn oma achterlatend met 6 kinderen en een bedrijf met 15 werknemers. Ze heeft het gered, maar het maakte haar vroeg oud. Twee jaar geleden kregen we het familiearchief te zien. We zagen de jaarafschriften en zagen dat ze haar geld uitstekend beheerde en zelfs uitleende. We zagen haar juridische gevecht om de patenten na de oorlog te behouden. En het feit dat ze uiteindelijk voor een habbekrats werden verkocht aan een grote industriële bakkerij. Ook waren we verbaasd om te zien dat een aantal broers van Dorus geprobeerd hadden om hem te onteigenen. De zaken gingen erg goed, ze moeten hun kans hebben geroken. Dynasty aan de Zuid Willemsvaart.

In de genen

Mijn moeder zat nooit meer rustig op een stoel omdat altijd de winkelbel kon gaan. Klanten laat je niet wachten. Toen mijn oma dement was, was ze nog altijd gastvrouw in de kantine van het verzorgingstehuis. Ze maakte een praatje met haar gasten en ruimde kopjes op.

Mensen en dingen

Het verloop van een bedrijf, groot of klein, wordt evenzeer bepaald door mensen en hun verhalen als door haar doel, haar producten, haar markt, haar processen. Vaak maakt de ondernemer het verschil. Er moeten soms dramatische beslissingen worden genomen die een grote impact op velen hebben. Wijsheid is makkelijk achteraf. Ik zie veel ondernemers met een uitstekend netwerk die zich juist op dit soort momenten alleen voelen of onnodig in hun comfortzone blijven. En daardoor het bedrijf niet echt meer verder helpen. Ondernemen is topsport: je moet niet alleen je bedrijf managen maar eerst en vooral jezelf. Onder druk is dat vaak de sluitpost op de begroting.

Ik weet niet hoe mijn opa en oma het gedaan zouden hebben in deze tijd. Ze zouden zeker op het gebied van management beter beslagen ten ijs gekomen zijn. Hun wereld zou groter zijn geweest dan het kleine bekrompen katholieke dorp. Maar een aantal zaken blijven van alle tijden. Mensen bijvoorbeeld.

MKB-HUB brengt verbinding. Naar de toekomst. Wilt u van gedachten wisselen over de dingen die u en uw bedrijf echt bewegen? Neem dan contact op met een van onze ondernemende commissarissen.